本网讯（通讯员 张丽娜）2025年，后勤服务集团紧紧围绕学校2025年工作目标和后勤保障部年度重点工作，为开源节流、降本增效，激励员工的工作积极性、创新性，制定了后勤保障部二级单位经费包干管理办法（试行）。

4月30日上午，后勤服务集团与经费包干试点单位签订了2025年经费包干责任书。

仪式上，集团总经理姜清奎分别与教室维护服务中心、学生宿舍服务中心、物业服务中心三个试点单位主要负责人签订了2025年经费包干责任书，并对他们提出了殷切期望。他强调，各单位要充分认识到经费包干工作的重要性和严肃性，严格按照责任书的要求，合理规划经费支出，加强内部管理，确保各项服务工作不受经费因素的影响，要进一步提升服务质量，有限的经费发挥最大价值，为学校的教学、科研以及师生生活创造良好的后勤环境。

各试点单位主要负责人表示，将以此为契机，严格落实责任书中的各项条款，积极主动地开展工作，在保障服务质量的基础上，探索有效的成本控制方法，努力完成甚至超越既定的经费包干目标，为后勤服务集团整体管理水平的提升贡献自己的力量。

据悉，此次签订责任书的仪式，标志着后勤服务集团在经费改革方面迈出了关键一步，也是推动后勤管理向更加精细化、科学化的管理方向稳步迈进的关键环节。经费包干制度的实施旨在通过明确各试点单位的经费使用范围和责任目标，激发其自主管理、节约成本的意识，提高经费使用的效益与效率，为师生提供更优质、高效的服务保障。（审核 田华 编辑 吴华）