本网讯（通讯员张丽娜）9月13日下午，基建与后勤保障部全体员工大会在12教405求实报告厅召开。会议立足基建后勤机构改革新起点，锚定“法治、廉洁、平安、质量、效益、文化”六位一体建设目标，动员全体干部职工凝聚改革合力、扛起保障使命，为学校“双一流”创建和特色高水平大学建设夯实后勤根基。部党委书记王红艳主持会议。

会上，王红艳宣读部领导班子分工、科级干部任命及人员岗位调整通知。本轮机构改革打破建管脱节、建修分离旧格局，重构综合职能、基建管控、后勤运维、民生服务四大业务板块，健全基建技术赋能后勤、后勤监督反哺基建的双向制衡机制，推动实现由分散管理向一体化闭环治理转型，为各项工作高效落地筑牢组织体系。

基建与后勤保障部部长（总经理）郑健作题为《以长大为家以服务为本协同攻坚为“双一流”创建和特色高水平大学建设贡献力量》专题报告。报告结合深入一线调研、应急处置、工地现场体悟，直面队伍建设、项目管理、经费运行当中暴露出的一线现实问题，结合高校后勤领域典型案例开展警示教育剖析，分清客观事实、深挖主观根源，阐释学校推进基建后勤机构改革的战略考量。报告阐释“两系四力”运行机制，提出后勤保障的本质就是提供“好服务”：做到诉求不被漠视、流程不设门槛、权责不推诿、办事更高效、难事有回应、权益被守护、歪风邪气无处藏身、所有人都能得到善待与尊重，推动后勤从传统保障向“无声课堂”的育人阵地转变；明确九大重点攻坚任务，部署房产清理盘活、物业社会化改革、采购零库存管理、工程成本管控、能源托管、人事机制改革、全域安全质量管控、重大项目争取、数字化建设等重点工作，着力打造“住在长大、逛在长大、吃在长大、学在长大”四张特色服务名片。报告阐释“三清楚、两落实、四到位、敢碰硬”工作准则，以形象生动的“大船摆渡”隐喻阐明干事导向，号召全体人员厚植“以长大为家”的初心，恪守“以服务为本”的职责，发扬团结攻坚的过硬作风，争做有责任、有能力、有温度、有贡献力的后勤人，把岗位履职深度融入学校事业发展大局。

王红艳作总结讲话。她要求全体教职工对标学校新学期工作部署，紧扣“三满意”建设要求，提高政治站位、勇于攻坚克难；恪尽职守、珍惜岗位；严守纪律规矩、筑牢廉洁底线，推动党建与业务深度融合，压紧压实一岗双责，把全面从严治党要求贯穿基建后勤全过程各环节。

会议号召，全体基建后勤人大力弘扬“特别顾大局、特别能吃苦、特别会战斗、特别讲团结、特别肯奉献、特别有情怀”的“六特”精神，坚持管理制度化、制度流程化、流程标准化、流程信息化，以实干强化担当，以闭环防范风险，以温情做好服务，把改革势能转化为保障效能，以过硬的服务保障成效和育人实效，助力学校高质量发展。

基建与后勤保障部全体员工参会。

（审核  王红艳  编辑  张娟娟）